我们和谁一起工作
骨科巴黎人官方app行业长期以来一直处于医疗保健转型的最前沿. 新技术和先进的外科技术使得微创手术和更广泛的治疗选择成为可能, 允许提供者将巴黎人官方app提供扩大到更广泛的患者群体. 与此同时, 这些进步促使许多外科病例从高成本的住院医院转移到成本较低的门诊外科中心，患者可以在更友好的环境中获得高质量的护理.
无论医疗保健提供者组织的类型, 骨科巴黎人官方app的进步提供了机遇和挑战. 巴黎人官方app和医院面临着高容量的现实, 高收入病人离开手术室. 虽然这令人不安, 它也代表着与外科团体战略一致和扩大巴黎人官方app提供的机会. asc是这种手术迁移的受益者，但面临规模的挑战, 操作优化, 和组织排列. 充分利用这些机会，降低潜在风险, 医疗保健提供者必须采取积极主动的方法，他们的骨科巴黎人官方app.
2月20日，CMS发布了一项拟议规则，将CJR模式延长三年，至2023年12月. 受此建议影响的巴黎人官方app应考虑将这三项战略纳入关节置换项目.
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之前，我们讨论了如何改善表现不佳的管理安排. 那些成功的和提高组织质量的安排又如何呢, 病人满意度, 成本:接下来是什么? 这里有三种可能的策略来帮助增加销量, 提高盈利能力, 并巩固与巴黎人官方开的结盟.
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因为门诊骨科手术的报销和费用的未来变化仍存在不确定性, 巴黎人官方app/非洲巴黎人官方app委员会的交易数量在未来几年可能会增加.
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